MSC地中海邮轮方面表示，感染针对新一代中国消费者进一步升级部署2024年航线安排：感染2024年1-4月期间，MSC荣耀号于台湾母港和上海母港出发，开启首发春季航季。

直到写书写到第5个年头，流感他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，流感和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。病毒那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

摘要：否生重为什么许多大项目，否生重无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。但有些时候却是肥尾分布的，复感这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。《思考，感染快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

流感计划赶不上变化就是这个意思。准备是安全港，病毒花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，否生重但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

卡尼曼在《思考，复感快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，复感就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备充分，感染意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，流感该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：流感蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。病毒计划赶不上变化就是这个意思。

在大多数情况下，否生重大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，复感选择合适的参照系也很重要。